隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年的高速發(fā)展，增量市場(chǎng)漸進(jìn)飽和，存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，多數(shù)企業(yè)都遭遇了前所未有的發(fā)展瓶頸與破局之痛，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，有的企業(yè)希望轉(zhuǎn)型升級(jí)，但找不到方向；有的企業(yè)各項(xiàng)成本高企，周轉(zhuǎn)資金日漸枯竭，進(jìn)退維艱，創(chuàng)新乏力；有的企業(yè)不斷向“偽市場(chǎng)”砸錢，但無(wú)法撬動(dòng)增量市場(chǎng) ；企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的智慧、資金與資源嚴(yán)重不足。

為了幫助企業(yè)有效破局發(fā)展，“七鼎咨詢”利用自己首創(chuàng)并獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利的商業(yè)模式創(chuàng)新工具“七星陣”，通過(guò)對(duì)“企業(yè)定位、核心資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、資金結(jié)構(gòu)、盈利模式和企業(yè)價(jià)值”七要素的綜合運(yùn)用，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的商業(yè)模式創(chuàng)新方案，同時(shí)協(xié)同品牌營(yíng)銷系統(tǒng)的打造與人力資源管理的優(yōu)化，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種個(gè)性問題，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。 

我們主張的是，現(xiàn)代創(chuàng)新型咨詢專家應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的智庫(kù)和終生伙伴，為企業(yè)提供提供“智慧、資金、資源”創(chuàng)新賦能，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的成長(zhǎng)方案，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的痛點(diǎn)問題與難點(diǎn)問題，快速破局并實(shí)現(xiàn) “低成本、高速度、高效益” 發(fā)展。

案例分享

項(xiàng)目背景

深圳某科技上市公司，成立于2006年8月，是一家致力汽車信息化、智能化以及智能出行的解決方案提供的高科技企業(yè)，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，也是一家中國(guó)較早投身于車載導(dǎo)航、智能車機(jī)及車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。公司于2016年10月在深交所成功上市，公司總市值40億左右。

項(xiàng)目診斷

手機(jī)導(dǎo)航對(duì)原來(lái)的導(dǎo)航儀業(yè)務(wù)沖擊很大，企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑非常慎重，在某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展舉措需要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

解決方案

以診斷研究結(jié)果及雙方充分溝通為基礎(chǔ)，為客戶設(shè)計(jì)了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新，并對(duì)組織架構(gòu)、流程和制度、人力資源、企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化。

客戶評(píng)價(jià)

明確公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出改進(jìn)的方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供了配套的建議方案。