新冠肺炎已經(jīng)無(wú)情地肆虐三年，人們的生活與身心都受到了巨創(chuàng)，為戰(zhàn)勝這場(chǎng)天災(zāi)，大家都付出了太多太多。疫情對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)都造成了非常大的傷害，特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就像在這次疫情中生了一場(chǎng)大病元?dú)獯髠?。然而，企業(yè)就像人體一樣，在這一波疫情當(dāng)中，體質(zhì)比較弱或者剛?cè)胄械钠髽I(yè)就被淘汰掉了，能夠活下來(lái)的相對(duì)來(lái)說(shuō)都是身體狀況比較健康的，至少也是有一定抗防御能力的。很多企業(yè)經(jīng)過(guò)三年疫情的考驗(yàn)，還能發(fā)得起工資，甚至還有一定利潤(rùn)。我們必須要給他們點(diǎn)贊，點(diǎn)一個(gè)大大的贊。

其實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)家都是有理想的，都想將企業(yè)進(jìn)一步做好。如今，疫情防控正在逐步開(kāi)放，整個(gè)社會(huì)秩序也在有序回歸，相信很快就可以回到2019年以前的狀態(tài)。而受疫情影響最為嚴(yán)重的中小企業(yè)也都在思考，要通過(guò)什么樣的路徑才能讓自己恢復(fù)元?dú)獠⒖焖僮呱献龃笞鰪?qiáng)的道路，下一步應(yīng)該怎么走？

最近，我們做了一些關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目，然而，我們?cè)谔峁┓?wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)通病，那就是企業(yè)家們大部分都是一味地關(guān)注“制度、流程、戰(zhàn)略、商業(yè)模式”等方面的內(nèi)容建設(shè)，而他們?cè)诤诵膱F(tuán)隊(duì)與組織能力方面存在嚴(yán)重不足；特別是核心團(tuán)隊(duì)的成員很少，各自的能力也不齊全；有的甚至根本沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)，只有老板從早到晚在努力打拼。其實(shí)在很多時(shí)候，即使解決方案做得再好再先進(jìn)，咨詢(xún)專(zhuān)家的能力再?gòu)?qiáng)，如果企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)的能力跟不上，最后也是會(huì)執(zhí)行不到位的，而這還會(huì)關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、持續(xù)、健康地發(fā)展。

疫情即將告一段落，我們建議企業(yè)可以利用疫情導(dǎo)致人才流失的招人好時(shí)機(jī)，加大招聘力度，率先把優(yōu)秀人才選拔到自己的團(tuán)隊(duì)中。畢竟，如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能抓住人才誰(shuí)就能贏得未來(lái)，人才戰(zhàn)略是公司的最高戰(zhàn)略！