2023年5月11日，深圳市七鼎管理咨詢有限公司與深圳德永信財稅集團在深圳寶安新城市廣場聯(lián)合舉辦了主題為《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》的第35期“企鼎私董會”，私董會由戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深專家“徐春明”擔任總教練。

隨著市場環(huán)境的巨大變化，行業(yè)內(nèi)卷與同質(zhì)化競爭不斷加劇，想不被市場淘汰，企業(yè)就需要通過不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)的價值和盈利能力。正是因為如此，徐總教練在私董會開始前就商業(yè)模式創(chuàng)新落地工具與方法結(jié)合案例對商業(yè)模式落地思路進行了深入地闡述，幫助企業(yè)家們拓寬思維。

在選案主環(huán)節(jié)，企業(yè)家們都分別提出了一個目前最想解決的問題，然后通過投票的方式選舉案主，本期私董會案主是深圳南山科技園從事軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)；本期議題為企業(yè)規(guī)模擴大后資源需求增加與成本利潤不成正比的矛盾問題如何解決？

私董會在徐教練引導下，按照“躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得”企鼎私董會七步法，各位企業(yè)家聚焦案主議題進行廣泛地研討。綜合案主的實際情況與大家的意見，給案主提出了五大解決方案，首先建議優(yōu)化項目管理機制，特別是應(yīng)該強化客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理與交付經(jīng)理的職責定位與業(yè)務(wù)管理，同時要完善項目核算機制；另外建議企業(yè)可以對企業(yè)的盈利模式進行思考，建議將一次性盈利模式升級為持續(xù)盈利模式；其次，建議案主考慮是否可將軟件開發(fā)等技術(shù)人員轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，以降低人工成本；最后就核心團隊與企業(yè)文化打造問題，徐教練給案主也提供了全面指導建議。

最后案主總結(jié)說，非常感謝大家提出的寶貴建議，本次私董會學到了不少新的經(jīng)營理念，收益匪淺，他會認真思考大家提供的寶貴意見并制定企業(yè)的改進方向。

至此，第35期《企鼎私董會》圓滿結(jié)束，大家相互交流并合影留念。