一、咨詢組織發(fā)展規(guī)劃

七鼎咨詢的組織發(fā)展規(guī)劃解決方案，幫助企業(yè)建設(shè)以運(yùn)營為視角，以客戶為中心，以企業(yè)價(jià)值提升為導(dǎo)向的流程型組織，最大程度企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)場景的適配度，從而構(gòu)建一個(gè)支撐企業(yè)戰(zhàn)略、符合業(yè)務(wù)流程、保持組織運(yùn)作靈活性和敏捷性的組織能力。

1、七鼎咨詢組織規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容：

⑴、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式梳理

⑵、企業(yè)價(jià)值鏈分析

⑶、組織管控模式設(shè)計(jì)

⑷、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化

⑸、組織運(yùn)作模式設(shè)計(jì) 

2、七鼎咨詢組織規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容方法與技術(shù)：

二、七鼎咨詢?nèi)肆Y源規(guī)劃

七鼎咨詢的人力資源規(guī)劃解決方案，承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建強(qiáng)有力的人力資源保障和服務(wù)體系，打造“選、育、用、留”的科學(xué)機(jī)制，形成高活力、高績效、高敏捷、可持續(xù)的人才鏈條。同時(shí)基于企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的到來，七鼎咨詢的人力資源管理結(jié)合數(shù)字化方法和技術(shù)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供深度支持和服務(wù)。 

七鼎咨詢依托專家團(tuán)隊(duì)對中國企業(yè)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理論的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入研究企業(yè)戰(zhàn)略需求和組織發(fā)展需求，分析人力資源管理現(xiàn)狀，精心設(shè)計(jì)、規(guī)劃組織發(fā)展和人力資源管理方案，助力企業(yè)快速而穩(wěn)健地發(fā)展！ 

1、七鼎咨詢?nèi)肆Y源規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容：

⑴、戰(zhàn)略對人力資源需求分析

⑵、人力資源外部環(huán)境分析

⑶、人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析

⑷、人才結(jié)構(gòu)分析

⑸、內(nèi)部管控與組織分析

⑹、人力資源管理現(xiàn)狀分析

⑺、人力資源規(guī)劃目標(biāo)與策略

⑻、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃

       ……

2、七鼎咨詢?nèi)肆Y源規(guī)劃方法與技術(shù)：

三、七鼎咨詢?nèi)肆Y源管理體系

七鼎咨詢的人力資源規(guī)劃解決方案，承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建強(qiáng)有力的人力資源保障和服務(wù)體系，打造“選、育、用、留”的科學(xué)機(jī)制，形成高活力、高績效、高敏捷、可持續(xù)的人才鏈條。同時(shí)基于企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的到來，七鼎咨詢的人力資源管理結(jié)合數(shù)字化方法和技術(shù)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供深度支持和服務(wù)。 

七鼎咨詢依托專家團(tuán)隊(duì)對中國企業(yè)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理論的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入研究企業(yè)戰(zhàn)略需求和組織發(fā)展需求，分析人力資源管理現(xiàn)狀，精心設(shè)計(jì)、規(guī)劃組織發(fā)展和人力資源管理方案，助力企業(yè)快速而穩(wěn)健地發(fā)展！ 

1、七鼎咨詢?nèi)肆Y源管理體系服務(wù)內(nèi)容： 

⑴、崗位設(shè)計(jì)：部門職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、職位設(shè)計(jì)、工作分析、職位分類、職級與職銜。

⑵、招聘/配置：招聘規(guī)劃、人才測評、人才庫管理、職位通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)…

⑶、員工發(fā)展：勝任力模型、學(xué)習(xí)地圖、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程課件設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)評估機(jī)制。

⑷、績效考核：績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)與反饋機(jī)制、績效評估改進(jìn)、績效應(yīng)用...

⑸、薪酬體系：外部薪酬調(diào)研、崗位價(jià)值評估、薪酬等級設(shè)計(jì)、核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。

⑹ 、勞動(dòng)關(guān)系管理：企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制。

⑺ 、人力資源組織規(guī)劃：人力資源管理制度和流程、HRPB團(tuán)隊(duì)建設(shè)、COE專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)、SSC共享中心建設(shè)。 

2、七鼎咨詢?nèi)肆Y源管理體系方法與技術(shù)：

 四、七鼎咨詢企業(yè)文化管理

七鼎咨詢企業(yè)文化管理解決方案旨在為企業(yè)構(gòu)建一套認(rèn)知統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、思想統(tǒng)一的文化導(dǎo)向，打造具有差異化獨(dú)特文化環(huán)境，真正將企業(yè)文化價(jià)值由“意識”轉(zhuǎn)向“行動(dòng)”，構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)勢柔性競爭力！ 

七鼎咨詢企業(yè)文化核心設(shè)計(jì)原則是基于雙向打通，一方面是自上到下甚于企業(yè)發(fā)展和變革導(dǎo)向行為思想文化一致性；另一方面是自下而上通過員工行為規(guī)范、榜樣事例、文化訴求而形成的文化執(zhí)行力。通過整體建設(shè)，幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)立體、真實(shí)高行動(dòng)力的組織文化氛圍。 

1、七鼎咨詢企業(yè)文化管理服務(wù)內(nèi)容： 

⑴、企業(yè)戰(zhàn)略對文化的需求分析

⑵、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析和評估

⑶、企業(yè)內(nèi)外部文化需求調(diào)研

⑷、企業(yè)文化對標(biāo)

⑸、企業(yè)文化內(nèi)部討論

⑹ 、企業(yè)文化升級方案

⑺、企業(yè)文化實(shí)施方案

⑻、 企業(yè)文化手冊   

2、七鼎咨詢“企業(yè)文化管理”方法與技術(shù)：

五、七鼎咨詢”組織發(fā)展規(guī)劃與人力資源規(guī)劃“咨詢案例

1、廣東xxx裝飾公司

項(xiàng)目診斷：

該公司成立于2008年，是一家業(yè)內(nèi)知名的致力于大中型工程裝飾、高端家裝，并涉及裝飾材料的經(jīng)營及實(shí)業(yè)投資。鑒于市場的變化，公司急需建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人力資源開發(fā)與管理制度，并將全面推行績效考核制度。咨詢需求：1、優(yōu)化組織架構(gòu)；2、建立一套績效考核體系；3、對現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。

解決方案：

設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)；明確關(guān)鍵崗位職責(zé)，明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)職能的建立健全；重新設(shè)計(jì)薪酬、績效制度，提高員工對公司的忠誠度；完善人力資源制度，解決人才的配位使用、培養(yǎng)與發(fā)展問題。

客戶評價(jià)：

在項(xiàng)目實(shí)施一年后進(jìn)行效果評估時(shí)，公司總經(jīng)理表示：經(jīng)過組織架構(gòu)優(yōu)化，各部門職能更加清晰規(guī)范，公司整體能力提升明顯；公司績效考核結(jié)合各業(yè)務(wù)特點(diǎn)板塊進(jìn)行分類，制度實(shí)施后員工工作積極性大幅提升；調(diào)整后的薪酬機(jī)制非常適合于公司，員工工作積極性大幅度提升，員工與公司矛盾明顯減少，非常感謝七鼎咨詢?yōu)槠髽I(yè)。

2、河北xxx電子商務(wù)公司

項(xiàng)目診斷：

由于該公司是成立10年以上的大型公司，原本的人力資源管理制度下職責(zé)不清，人效降低，士氣低下，已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，因此亟需建立一整套適合公司發(fā)展的人力資源管理體系。

解決方案：

項(xiàng)目組通過與國內(nèi)外同行業(yè)內(nèi)典型企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長、中期發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)了該公司組織架構(gòu)體系、薪酬體系、績效體系、制度流程體系的優(yōu)化方案。

客戶評價(jià)：

1、經(jīng)過組織架構(gòu)優(yōu)化和職責(zé)梳理，組織中各部門、崗位職責(zé)更加清晰和規(guī)范。徹底改變了以往依賴、推諉的現(xiàn)象。

2、優(yōu)化后的薪酬機(jī)制非常適合于該公司的發(fā)展階段，薪酬水平、結(jié)構(gòu)、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行了優(yōu)化與調(diào)整之后，員工隊(duì)伍非常穩(wěn)定，當(dāng)年員工離職率減少70%。

3、公司組織與績效的考核結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行分類考核，進(jìn)行了激勵(lì)的測算，考核與薪酬進(jìn)行了比較好的銜接。實(shí)施后員工工作積極性大幅提升。

4、對公司的制度和流程進(jìn)行了優(yōu)化之后，能夠更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展。公司的組織整體效率提升20%以上。