私董會(huì)的前世今生

“私董會(huì)”最早于1957年起源于美國(guó)，是由美國(guó)威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來(lái)。

“私董會(huì)”在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有非常成熟的運(yùn)作模式，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家眾多總裁都有自己的私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱“私董會(huì)”，他可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有私董會(huì)的企業(yè)成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。

2006年，私董會(huì)引入到中國(guó)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，擁有私人董事會(huì)已經(jīng)是成功企業(yè)的一張名片。

企業(yè)家為什么要加入私董會(huì)？

私董會(huì)與培訓(xùn)、管理咨詢的區(qū)別

企鼎私董會(huì)是“EMBA+私董會(huì)+優(yōu)質(zhì)人脈”三合一高端組合 

“企鼎私董會(huì)”是由非利益沖突的企業(yè)家、專家及行業(yè)精英人士組成的會(huì)員組織，是幫助有理想的企業(yè)家“答疑解惑、科學(xué)決策、整合資源、提升領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”的服務(wù)平臺(tái)。

“企鼎私董會(huì)”依托于“深圳市七鼎管理咨詢有限公司”強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)及專業(yè)咨詢能力，通過(guò)啟發(fā)式學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)式分享、創(chuàng)新型思維，幫助企業(yè)家打開(kāi)思路、拓寬視野、提升格局；并通過(guò)企業(yè)家的真實(shí)經(jīng)歷進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，利用集體智慧幫助有效地決策和解決現(xiàn)實(shí)且復(fù)雜的問(wèn)題；同時(shí)，通過(guò)制定明確的企業(yè)目標(biāo)，以及資源與人脈的相互賦能，攜手實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同成長(zhǎng)與發(fā)展的目標(biāo)。

企鼎私董會(huì)三大核心優(yōu)勢(shì)

1、實(shí)戰(zhàn)——依托小組成員及七鼎眾多合作伙伴，助力解決核心難題

2、實(shí)效——12大商學(xué)課程，修補(bǔ)企業(yè)家知識(shí)與技能短板

3、賦能——各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)＜摇⑵髽I(yè)家以及導(dǎo)師高端人脈資源

企鼎私董會(huì)教練采用“躬問(wèn)、探究、澄明、定見(jiàn)、解析、精思、心得”七步法引導(dǎo)企業(yè)家從廣度和深度探尋、認(rèn)知和解決問(wèn)題。

企鼎私董會(huì)——三大價(jià)值實(shí)現(xiàn)