環(huán)境巨變，危機四伏，是被淘汰出局還是不斷奮爭？

發(fā)展無力，企業(yè)價值低、無競爭力，是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型還是坐以待斃？

業(yè)績遇到瓶頸，高成本、無利潤、低效率，是尋找新的盈利模式還是落后沉淪？

缺乏人才，招人、用人都難，是自己培養(yǎng)還是尋找空降兵？

資源匱乏，是獨自為戰(zhàn)還是尋求外援？

為了幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，2023年6月8日，深圳市七鼎管理咨詢有限公司與深圳德永信財稅集團在深圳寶安新城市廣場聯(lián)合舉辦了主題為《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》的第38期“企鼎私董會”，私董會由戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深專家“徐春明”擔(dān)任總教練。會上，各位企業(yè)家分別提出并闡述了當(dāng)前困擾自己的問題，大家通過投票的方式選舉某跨境電商企業(yè)蔡總作為本期私董會的案主，議題是“在內(nèi)卷的行情中，如果規(guī)模和效益不能同時增長的時候，是選規(guī)模還是選擇效益，是參與內(nèi)卷還是堅持做自己”，大家在徐教練的引導(dǎo)下，按照“躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得”七步法，聚焦議題進(jìn)行深入交流，各位企業(yè)家根據(jù)自己的過往經(jīng)驗分別表達(dá)了各自的意見與建議，教練綜合大家的觀點為案主提供了專業(yè)的指導(dǎo)。

會上，各位企業(yè)家分別提出并闡述了當(dāng)前困擾自己的問題，大家通過投票的方式選舉某跨境電商企業(yè)蔡總作為本期私董會的案主，議題是“在內(nèi)卷的行情中，如果規(guī)模和效益不能同時增長的時候，是選規(guī)模還是選擇效益，是參與內(nèi)卷還是堅持做自己”，大家在徐教練的引導(dǎo)下，按照“躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得”七步法，聚焦議題進(jìn)行深入交流，各位企業(yè)家根據(jù)自己的過往經(jīng)驗分別表達(dá)了各自的意見與建議，教練綜合大家的觀點為案主提供了專業(yè)的指導(dǎo)。

在研討過程中，徐教練還為大家講解了企業(yè)在供小于求的導(dǎo)入期、市場競爭日趨加劇的成長期、供需已經(jīng)趨于穩(wěn)定或飽和的成熟期以及夕陽衰退期四個不同發(fā)展階段分別應(yīng)該采用的經(jīng)營策略。

值得一提的是，本期企鼎私董還出現(xiàn)了一個小插曲，由于大家快速地幫助案主提前解決了疑惑。在徐教練的倡議下，大家利用剩余時間推薦獲得第二多選票的某地產(chǎn)企業(yè)家肖總作為第二案主（該案主是一位擁有百萬粉絲的大V），大家對其所提出的“面對行業(yè)的收縮，是繼續(xù)做精做細(xì)原有業(yè)務(wù)，還是尋找其他賽道”問題，同樣采用私董會七步法進(jìn)行了深入的研討并為案主提出了有效的解決方案與路徑。

最后，案主們與參會企業(yè)家們分別表達(dá)了各自的總結(jié)感言，大家都認(rèn)為參加本次“企鼎私董會”收獲非常大，不但收獲了很多專業(yè)的運營管理知識和啟發(fā)，很好地幫助自己理清了發(fā)展的思路；同時還建立了這么多新的企業(yè)家人脈。大家都非常感恩七鼎咨詢公司與德永信財稅集團共同舉辦了本次活動，并希望這種活動能夠不斷傳承下去。

至此，第38期《企鼎私董會》圓滿結(jié)束，大家相互交流并合影留念。