戰(zhàn)略規(guī)劃，是指通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務(wù)、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

七鼎咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃旨在助力企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，打造核心競爭力。七鼎咨詢根據(jù)十余年戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，提出系統(tǒng)性、落地性極強的戰(zhàn)略理論方法體系。截至目前，已成功運用這套理論方法體系成功為百余家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地實踐。

一、七鼎“戰(zhàn)略規(guī)劃”服務(wù)內(nèi)容：

七鼎咨詢通過長期跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，幫助企業(yè)進行定制化戰(zhàn)略執(zhí)行，保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容包含：

二、七鼎“戰(zhàn)略規(guī)劃”方法與技術(shù)

通過戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機會與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、發(fā)展空間及前景等進行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、七鼎“戰(zhàn)略規(guī)劃”提供價值

1、幫助企業(yè)制定科學(xué)、可實現(xiàn)、可落地戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。

2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計商業(yè)模式。

3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實施。

四、七鼎“戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢案例

1、某科技公司（已上市）

項目診斷：

該企業(yè)缺乏市場知名度；產(chǎn)品智能化程度低；行業(yè)合作度低；利潤空間低；現(xiàn)有產(chǎn)品對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沖擊很大，企業(yè)為了增加市場份額，在某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

解決方案：

以診斷研究結(jié)果及雙方充分溝通為基礎(chǔ)，為客戶設(shè)計了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新，并對組織架構(gòu)、流程和制度、人力資源、企業(yè)文化進行優(yōu)化，最終企業(yè)總市值突破40億左右。

客戶評價：

七鼎公司能夠快速洞悉企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，并提出合理的改進措施，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施提供專業(yè)配套的建議方案。

2、某生物科技公司

項目診斷：

企業(yè)是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的生物高科技企業(yè)。自主建立了酶免疫技術(shù)、納米粒子技術(shù)以及分子生物學(xué)技術(shù)工藝平臺，成功開發(fā)了一批快速實用、敏感準確的免疫及分子檢測試劑盒，涉及醫(yī)學(xué)、動物醫(yī)學(xué)、食品安全檢測等多個領(lǐng)域。

解決方案：

通過戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新，由一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售動物檢驗檢疫產(chǎn)品的企業(yè)，變成了一家動物、寵物、醫(yī)學(xué)相結(jié)合的具有開放研發(fā)平臺及PMP實驗室的高科技企業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)100%增長。

客戶分享：

找對外腦，找對咨詢合作伙伴，同心協(xié)力，成功指日可待。

3、某餐飲供應(yīng)鏈管理公司

項目診斷：

企業(yè)是一家主營“安全、綠色、有機農(nóng)副食品、餐飲用品”等品類食品供應(yīng)鏈大型連鎖企業(yè)。為打造中國首家餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺，徐春明老師擔(dān)任團隊專家顧問。

解決方案：

通過對企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺、股權(quán)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

客戶評價：

徐老師作為團隊核心專家顧問，帶領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型，向著平臺型組織快速發(fā)展。